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    員工職業發展

    您是否面臨這些挑戰:當員工被問到什么是重要的利益或者為什么會離開公司時,培訓和職業發展總是被列舉出來,而公司卻沒有實質的職業發展項目;職業發展項目并沒有收到實效,項目無疾而終;組織設計了清晰的職業發展路徑,也為員工做了職業規劃課程和講座,員工卻仍然沒有清晰的職業目標和發展規劃;對職業發展路徑不滿意,存在員工流失的風險……

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    你是否遇到以下挑戰? 北森觀點 我們的對策 您的收益
    你是否遇到以下挑戰:

    當員工被問到什么是重要的利益或者為什么會離開公司時,培訓和職業發展總是被列舉出來,而公司卻沒有實質的職業發展項目;

    職業發展項目并沒有收到實效,項目無疾而終;

    組織設計了清晰的職業發展路徑,也為員工做了職業規劃課程和講座,員工卻仍然沒有清晰的職業目標和發展規劃;

    對職業發展路徑不滿意,存在員工流失的風險


    北森的觀點

    從根本上講,企業追求利潤的增長,而員工關注自我價值的實現,如果工作中二者不能有效地結合起來,對于組織和個人的利益都是一種傷害。權威機構新領導力趨勢調研結果表明,影響員工發展關注度、留任率、敬業度的重要因素包括清晰的職業發展道路和得到成功必備的能力和技能的相關信息。

    然而如何讓員工在做自己喜歡做的事情的同時,又為組織帶來高的績效,如何在組織獲得績效的同時又擁有一支穩定的員工隊伍呢?

    北森認為成功方案就是組織在做繼任計劃的同時為員工進行落地職業規劃,了解每個員工的特點與偏好,幫助他們在組織內找到適合自己的位置,做他們適合做的事,并幫助員工在他的職業生涯中獲得成功。

    而事實也證明,人才管理成功實踐企業中78%的組織,其員工都有清晰的職業發展路徑,相比其他企業非常卓越。

    知己:幫助員工了解自己的性格、興趣、價值觀、技能等,找到自己愿意做、適合做、擅長做的事情。
    知彼:讓員工方便的了解組織內的職業通道、發展資源以及獲得職業發展自己需要做什么的信息。
    定位:輔導員工在組織和個人之間找到契合點,澄清自己在組織中的職業定位和路線,并確定長、短期目標。
    行動:上級與員工一起制定發展計劃,采取行動,實現職業目標。


    我們的對策

    針對不同方向的職業測評工具:   

    1)職業傾向測評: 職業綜合測評(職業性格、職業興趣、職業錨)   

    2)定向潛質測評: 一般能力傾向管理潛質銷售潛質   

    配套集體報告解讀以及職業輔導服務:為員工提供職業發展講座、測評結果解讀,幫助其進行自我探索,澄清職業發展方向,明確發展路徑。

    1)工作動機測評

    2 ) 員工職業發展報告集體解讀

    3 ) 一對一職業輔導

    在線輔導與IDP:通過北森繼任與發展系統,為員工設置發展目標、制定發展行動,并實現線上導師與員工之間的互動和反饋。

    繼任與發展系統


    您的收益

    1、促進個人發展和企業發展之間有效的互動,實現員工職業發展和企業績效提升的雙贏

    2、幫助員工好地理解自我和發展自我,使員工了解自己的個性特質、自身的優劣勢

    3、提高員工職業規劃水平,使其作出有效的職業決定,獲得高績效

    4、組織可以好的激發員工自主性和投入度,降低關鍵人才流失的風險


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