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    領導班子搭建

    您是否面臨這些挑戰:團隊中的都是組織精挑細選組建的精干力量,可是領導班子后沒有發揮出我們預期的效果;正職的個性太強,如何搭配與之互補的副手成為難題;雖然存在一些協作流程促進相互之間的溝通,但是領導班子內部因為缺少對應的溝通策略導致溝通效率低下,影響了整個組織的決策效率;領導班子一團和氣,決策前未經過充分的辯論或討論,導致一些可能的決策風險;選聘高管時權衡利弊難下決斷,給決策者的建議也缺少系統清晰的標準……

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    您是否面臨這些挑戰? 北森觀點 我們的對策 您的收益
    您是否面臨這些挑戰?

    團隊中的都是組織精挑細選組建的精干力量,可是領導班子后沒有發揮出我們預期的效果;

    正職的個性太強,如何搭配與之互補的副手成為難題;

    雖然存在一些協作流程促進相互之間的溝通,但是領導班子內部因為缺少對應的溝通策略導致溝通效率低下,影響了整個組織的決策效率;

    領導班子一團和氣,決策前未經過充分的辯論或討論,導致一些可能的決策風險;

    選聘高管時權衡利弊難下決斷,給決策者的建議也缺少系統清晰的標準


    北森的觀點

    需要在適合的業務場景發揮領導力

    高管思維風格異質性搭配能夠提升決策的科學性

    的領導類型跟下屬特點進行契合是領導力有效發揮的前提

    好的領導班子搭配能夠帶來科學化的決策
    我們將思維風格分成4種類型,分別為邏輯型、執行型、情感型、直覺型。一個領導班子只有在這四種類型上分別有體現展現出異質性,才能大程度的讓每一個決策都能經過全面的討論,提升決策的科學性。

    降低空降高管的不適應的情況,提升領導班子內部的氛圍
    我們提前定義組織面對的戰略情境,明確我們所需要的戰略角色,同時明確出相應的思維風格,發展出合理的溝通氛圍,讓空降的高管能夠體現出多的適應性。


    我們的對策

    明確領導班子所在的業務場景類型
    組織業務類型診斷問卷&訪談

    判斷領導班子是否跟實際的業務場景進行了有效的融合搭配
    明確領導類型和下屬團隊的適配性
    FLA高層領導力測驗

    對團隊的思維風格異質性搭配度進行進一步的檢驗
    領導思維風格測驗


    您的收益

    1、明確領導班子搭配需要關注的幾大方面

    2、有針對性的進行改進班子搭配問題,以構建出有效的領導班子,形成有戰斗力的領導團隊

    3、在盤點的過程中發現一些在領導班子搭配方面的預警性信息

    4、為人力資源部門在今后高管領導的招聘過程中提供相應的依據


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