校園招聘新攻略
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    2014年的應屆畢業生將達到723萬人!這不僅意味著學生之間的就業之爭,意味著企業的一場人才之戰。如何在校園招聘中快速、準確的找到合適的應聘者,為企業注入新鮮的血液?我們可以從以下幾個方面著手:

     

    1、校園招聘,品牌先行

     

    如今的校園招聘已經不僅僅是招聘而已,是一場企業形象與品牌的宣傳秀。HR不僅要通過各種渠道把校園招聘信息大化、廣泛的傳播出去,同時要為企業打造一個展示的舞臺。當然,良好的雇主品牌基于長期的積累與維護,但對于招聘HR而言,以下幾點,現在就可以著手準備:

     

    2、打造企業專屬的網申門戶:

     

    越來越多的企業已經擁有專門的校園招聘網申門戶,用于公布校招職位、宣講會信息、招聘流程等。不少企業也會在網申門戶上放置精美的宣傳資料、視頻文件,不僅為校招提供了一個簡歷收集的渠道,成為公司文化的網絡宣傳欄。

     

    3、校園宣講:

     

    一般而言,畢業生和企業的次親密接觸就是通過校園宣講會,印象的好壞很大程度上決定了學生的意向歸屬。各種演講、宣傳片、小禮物自然必不可少,但為重要的是了解企業對員工的承諾:公司能夠提供怎樣的發展平臺,是否有員工的職業規劃通道,能夠提供哪些資源和內部培養機制,實現員工的成長與提升……對于初出茅廬的畢業生而言,你無疑為其描繪了一幅清晰的職業藍圖。

     4、海量簡歷,準確聚焦

     

    時間集中、簡歷量大、簡歷質量良莠不齊是校園招聘中的常見問題。如何能在短時間內篩選海量簡歷,并聚焦真正優質的應聘者?

     

    5、結合測評,排序:

     

    為了提升簡歷篩選的效率,很多企業會在學生投遞簡歷的時候便自動發送測評邀請,當HR實際篩選簡歷時,即可通過測評成績的高低進行排序,迅速找到匹配度高的應聘者。不僅大大節省了簡歷篩選的時間,同時讓篩選過程加專業公平,不放過任何一個人才。

     

    6、借助工具,迅速篩選:

     

    為了能讓篩選過程高效、規范,越來越多的企業開始借助先進的招聘管理系統,當學生的簡歷進入系統之后,將被自動解析成統一格式,提升瀏覽速度。HR還可以根據企業關注的字段進行篩選和排序,無論是學校、專業、地區還是其他個性化內容,都能在系統中迅速定位到合適的簡歷,提升篩選效率。

     

    7、專業測評,把關人才

     

    在校招中使用測評已經不是一個新鮮話題,越來越多的企業已經將測評作為招聘流程中的固定環節。那么校園招聘中企業到底應該關注學生哪些方面的素質呢?

    能力測評,實現劣汰:

     

    對于企業而言,招聘應屆畢業生一定意味著正式上崗前的實習、培訓,學生的基本能力將決定著他是否能夠快速學習新知識與新技能,終勝任崗位。因此,北森建議將能力測評放在校園招聘的個環節,通過基本能力的考察與排序,為企業定位有潛力的應屆畢業生。

     8、人崗匹配,優中選優:

     

    通過了能力測評的劣汰,接下來需要考察的是畢業生與未來崗位的匹配程度,即勝任力。HR可根據崗位的實際需求,選擇測評內容,并通過應聘者與應聘崗位相匹配的程度,快速掌握應聘人員未來勝任可能性,實現優選。


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    9、溝通模式升級

     

    無數調研表明,溝通消耗是校園招聘中的一大時間殺手,你還在用手機一條一條發短信通知應聘者面試么?還在通過電話一遍遍催促面試官進行面試評價么?這樣的溝通方式既麻煩又容易出錯?


    10、外部溝通,體現專業

     

    越的畢業生,越看重招聘過程中企業表現出的專業度。你的企業是否有規范的面試通知郵件?是否能夠及時的將面試結果反饋給應聘者?是否能在拒絕一位應聘者之后,給他發送一封禮貌的拒信?……對細節的關注將讓你的企業擁有專業、規范的口碑。事實上,不少HR已經開始使用招聘管理系統,并通過系統一改以往的溝通模式。試想一下:系統內置郵件、短信兩大通訊功能,可批量通知、批量催促,并自動收集應聘者答復......此外,標準的通知模板將使您企業的對外形象顯專業,也使您和應聘者的互動過程中錯誤率降到低。

     

    11、內部協調,提升效率

     

    與外部溝通一樣,內部人員的協調和互動也有好的方式。無論是通知面試官參加面試,還是催促面試官進行面試評價,都能通過現在潮的方式:e-link得以解決,即:面試官通過郵件或短信即可收到面試通知,查看應聘者簡歷,并且填寫面試評價。而所有這些,只需要HR在系統中輕松點擊即可實現,并能查看所有結果,提高效率的同時,提升HR的整體掌控感。

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    12、“后offer”管理,提升入職率

     

    當你在冬天歡欣鼓舞的發完后一封offer,第二年真正入職的學生有多少?此時你是選擇悲憤的投入到第二輪的補錄工作,還是先來思考一下究竟是什么原因導致了offer流失率?事實上,但凡一些的學生,手頭都會接到不止一封offer,騎驢找馬的心態人皆有之,訣竅就在于是否能夠提前對學生進行關系維護,提升學生與企業之間的粘性。

     

    不少企業已經開始針對校招學生進行“后offer“管理,即在學生接受offer之后,通過郵件與短信和學生時常聯系,讓學生定期接受到各種企業動態和公司內部通知。甚至有企業會提前為學生安排好業務導師,并時常給學生發送相關的學習資料。所有這些,都是讓學生能提前感受到企業對人才的重視,并終影響他的入職決策。

     


















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