• 人才梯隊(人才儲備體系)建設方案
    通過建立系統化、流程化的體系來評估、發展和保留組織內部的高潛人才, 創建內部人才儲備庫為實踐企業的愿景和戰略目標提供堅實的人才保障
    資深顧問為你演示在具體業務中的實際應用
    企業為什么要做人才梯隊建設
    企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭,為企業提供持續、優質的人才供應是人力資源工作的重要目標,人才梯隊
    建設在整個人力資源體系中扮演了非常重要的角色,它能幫助企業培養人才,為組織源源不斷地輸送人才
    人才梯隊對于企業的價值
    確保領導層的連續性,縮短關鍵崗位空缺期 創建內部人才庫,培養多“將來的”企業管理人才 開展有效的留才策略,關鍵人才保留率提高10個百分點 提升組織在“職業發展”中的競爭力,增強對人才的吸引力
    明確關鍵職位和能力需求
    篩選關鍵崗位和能力需求
    建設人才梯隊體系的步即要從公司業務狀況、企業戰略以及相應的組織和人力資源策略出發,明確組織究竟應該關注哪些關鍵職位。
    梳理關鍵崗位的能力模型
    通過建立能力素質模型來進一步明確關鍵崗位對于人的要求,按照不同層級的關鍵崗位人員需要哪些能力來應對當前崗位上的挑戰而構建了一套系統化的模型樣板。
    評估和確定儲備候選人
    盤點現任者差異分析
    結合企業戰略目標與關鍵崗位能力模型,評估企業現有人才儲備的需要量以及候選人的素質現狀
    評估與提名候選人
    考慮繼任候選人的以往的業績和能力水平外,重要的是評估他們是否具備勝任繼任崗位各方面要求的潛質。
    制定候選人的發展計劃
    企業人才梯隊建設終要以領導力發展為導向的,而不是一份羅列了候選人和空缺崗位的固定名單。企業需要構建一個機制來保證,能夠源源不斷地產生新的候選人,推動候選人能夠持續的成長,從而形成一個與公司業務規劃完全一致的人才選拔和培養流程
    人才盤點能為企業解決哪些問題
    北森人才梯隊建設方案和展現形式,可以幫助業務經理輕松理解, 并深度參與,同時幫助HR掌握人才梯隊建設技術,而不僅僅是構 建一個或幾個模型
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    北森人才梯隊建設的方法幫助您建立整個組織的人才標準,在人 才評估、領導力診斷與發展等跨層級人才管理業務中同樣適用
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